サービス・事例紹介

サービス・事例紹介

Services & Case Studies

こんなお悩みはありませんか?

🖥️

情報システム部門の方

  • ビジネス部門とのコミュニケーションがうまくいかない
  • 既存コンサルのシステム導入が不安
  • グローバル展開のPM体制が手薄

Solution

業務×ITの橋渡しと
プロジェクト立て直し支援

📊

経営企画部門の方

  • 経営層の意思決定に必要なデータ収集・分析が不足
  • 事業KPIが現場に落ちていない
  • 全社DXの構想をまとめきれない

Solution

構想整理とデータ活用で
経営判断を加速

🏦

財務・経理部門の方

  • ERP/EPM導入に伴い現状業務を可視化・整理したい
  • システム化の投資対効果を経営層へ説明できない
  • 決算早期化・業務標準化を推進したい

Solution

業務を可視化・構造化し
システム化の投資対効果を最大化

代表的なサービス

01

Management

経営管理
高度化支援

ROIC経営導入・EPM導入・KPI策定など、経営管理の仕組みを構造から構築します。制度設計から業務プロセス・システム連携まで一貫して対応し、経営層の意思決定を高度化します。サステナビリティ経営(CSRD/ESRS)開示支援も可能です。

ROIC経営
EPM導入
KPI策定
全社DX戦略
CSRD/ESRS対応

02

Project

プロジェクト構想〜
立ち上げ支援

システム導入構想・RFP作成・要件定義・PMO支援まで、プロジェクトの上流から一貫してサポートします。ベンダー管理・ステークホルダー調整・グローバル展開PMも対応。「炎上させない仕組み」を最初から設計します。

RFP作成
要件定義
PMO/PGMO
グローバルPM
第三者診断

03

Operations

組織・業務
改善支援

財務・経理業務の課題可視化から改善テーマ優先順位付けまで、現場に密着して支援します。業務フロー設計・マスタデータ統合・サプライチェーン効率化など、業務とシステムをつなぐアーキテクチャ設計も提供します。

業務フロー設計
財務経理改善
マスタデータ統合
IT-業務アーキテクチャ

04

Recovery

炎上プロジェクト
立て直し支援

停滞・炎上したプロジェクトの論点を整理し、再設計・巻き返しを支援します。部門間の対立解消、経営層への状況報告、ステークホルダー調整など、「混乱を整理し争点を整える」実行パートナーとして機能します。

プロジェクト再設計
ステークホルダー調整
リスク管理
経営報告支援

支援の進め方

01

炎上させない仕組みを作る

「後手に回らない」プロジェクト設計を実施。停滞・問題が多いプロジェクトの論点整理と再設計で課題を先手で潰します。

02

混乱を整理し、争点を整える

複雑な状況を可視化・整理し、部門間の対立を解きほぐします。経営層と現場の両方に通じる言語で状況を整理します。

03

現場でやり切る

クライアントとともに「汗を流し」最後までやり切ります。構想・設計だけでなく、実行・定着まで責任をもって伴走します。

支援実績例

化学メーカー

Manufacturing

ROIC経営導入・EPM導入支援

制度を業務に落とし込む業務チームリード担当。制度とシステムを繋ぐ設計を構築し、ERP更改に伴う会計業務システムの評価・導入・グローバルロールアウトまで対応。

商社

Trading

CSRD/ESRS非財務開示Gap分析・ロードマップ作成

CSRD/ESRSに基づく非財務指標開示における現状/ToBe分析。非財務データ収集・開示プロセスにかかわるロードマップを作成。

生命保険

Financial

グローバルチーム立ち上げ・営業管理システム導入

グローバルチームの立ち上げ・運営支援および営業管理システム導入プロジェクトにおけるインフラリーダー対応。

医療機器

Healthcare

配送センター立ち上げ ERP切替・業務PMO

物流センター立ち上げにおける業務側PMO(10ヵ月)。ERP切替・IT PMOを並行対応し、センター稼働まで伴走。

製薬

Pharma

工場立ち上げ 領域横断PGMO

プロジェクト管理組織の立ち上げ・仕組み構築・要件定義支援。インフラ・インターフェース構築から物流伝票管理システムのリプレースまで対応。

食品・人材・輸送

Multi-Industry

IT投資第三者評価・会計業務システム導入ROI分析

IT投資における第三者評価業務(3ヵ月)。会計業務システム導入における投資対効果分析と業務実現性評価を実施。

リベルクスが選ばれる理由

Problem Solution
的確な課題発見と早期対処

  • 的確な顧客課題の発見と早期対処
  • 社内意思決定の障壁なく素早く軌道修正
  • 現場目線のサービスで効果を最速で創出

Cost-Efficiency
独立系だから実現する高コスパ

  • 独立系ファーム故の少数精鋭・低コスト
  • ご要望に応じた柔軟なスコープ調整
  • ゴールまでの最短距離アプローチ

Quality
大手ファーム・監査法人の品質

  • コンサルファーム・SIer経験に裏付けされた品質
  • “かゆいところに手が届く”現場密着型
  • 状況に応じ適任者をアサインし全力支援

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